Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
Tái cấu trúc doanh nghiệp hiểu theo nghĩa đơn giản nhất là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp. Hay nói cách khác đây chính là quá trình làm mới doanh nghiệp một cách toàn diện: từ thay đổi chiến lược kinh doanh, tổ chức lại bộ máy đến văn hóa doanh nghiệp nằm mục đích nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng tính cạnh tranh nhằm phát triển hơn nữa.
Những lỗi thường gặp của doanh nghiệp trước tái cấu trúc:
- Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch.
- Đội ngũ lãnh đạo làm việc không hiệu quả.
- Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết.
- Quản trị nguồn nhân sự yếu kém.
- Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý.
Với tư cách là một trong nhưng đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn, SIN HR tin tưởng có thể tư vấn và hỗ trợ thành công việc triển khai Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.
Tái cấu trúc doanh nghiệp – một khái niệm đã dần trở nên quen thuộc trong bối cảnh kinh tế hiện nay
Set-up doanh nghiệp trọn gói hoặc tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp để xây dựng một mô hình kinh doanh tối ưu đi kèm bộ máy nhân sự mạnh, quy trình quản lý vận hành tối ưu và những chiến lược Nhân sự sáng tạo nhằm THÚC ĐẨY MẠNH về
(1) năng suất, hiệu quả lao động, (2) thị phần và (3) lợi nhuận kinh doanh, một cách bền vững.
Vấn đề đau đầu hiện nay của các doanh nghiệp là:
- Đã có 1 bộ máy vận hành doanh nghiệp đầy đủ song làm việc không hiệu quả, năng suất thấp hoặc
- Đang trên đà suy thoái hoặc đứng trước bờ vực phá sản
- Qua 5 năm vẫn chưa “bứt phá” để vững vàng trước cơn bão của thị trường
- Đánh mất lợi thế cạnh tranh về nguồn lực
- Không linh hoạt trong chiến lược nhân sự dẫn tới sử dụng lãng phí nguồn tài nguyên và không tối ưu hóa hiệu quả nhân sự.
- Cấu trúc công ty phức tạp, không theo mô hình quản lý linh hoạt, hệ thống quy trình, kiểm soát. Chi phí hoạt động cao.
CÁC HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN CỦA SIN HR – THỰC CHIẾN VÀ HIỆU QUẢ!
- SIN HR tư vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp mô hình kinh doanh và sơ đồ tổ chức phòng ban đi kèm định biên nhân sự phù hợp nhất với lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu và nội lực của doanh nghiệp.
- Lựa chọn người có đủ năng lực để đảm nhiệm vai trò trong thiết kế tổ chức
- Xây dựng bộ khung nhân sự điều hành đủ TÂM, TÀI, TẦM để vận hành hiệu quả cho tổ chức
- Tổ chức huấn luyện thực chiến cho các cán bộ quản lý và nhân viên theo mục tiêu phát triển doanh nghiệp.
- Xây dựng quy trình kiểm soát dòng tiền trong nhân sự giúp BGĐ kiểm soát chặt chẽ mọi khoản thu, chi từ đó giảm tối đa nguy cơ thất thoát, lãng phí và gian lận trong toàn bộ hệ thống.
- Phát triển tư duy kinh doanh cho đội ngũ nhân sự, để đảm bảo hiểu và vận hành hiệu quả nguồn lực con người.
- Tư vấn và giới thiệu các giải pháp chuyển đổi số giúp doanh nghiệp thích nghi tốt nhất với môi trường kinh doanh toàn cầu hoá.
- Tư vấn bộ máy nhân sự phù hợp với mô hình kinh doanh
- Tư vấn nâng cao năng suất và hiệu quả lao động của bộ máy nhân sự
- Cơ chế thúc đẩy hiệu quả nhân sự, đánh giá nhân sự và trả thù lao theo nguyên tắc B2B
- Chuẩn hoá toàn bộ quy trình tổ chức, vận hành và quản lý doanh nghiệp: Khai thác nền tảng Công nghệ 4.0 vào tự động hoá doanh nghiệpgiúp giảm mạnh áp lực quản lýcho BGĐ, giảm chi phí vận hành doanh nghiệp đồng thời tăng mạnh năng suất và hiệu quả lao động trong toàn hệ thống
- Mục tiêu quản lý trong kinh doanh
- Tư vấn Bộ máy vận hành, hệ thống tiền lương theo cơ chế linh hoạt với thị trường
SIN HR đã tư vấn tái cấu trúc cho nhiều tập đoàn và các công ty thành viên với những hiệu quả rõ rệt sau tư vấn:
LỢI ÍCH:
- Thay đổi tư duy từ các cấp lãnh đạo đến nhân viên theo hướng chuyên nghiệp và hiệu quả
- Xây dựng hệ tư tưởng: tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
- Xác định lại chiến lược công ty và chiến lược từng chức năng
- Cải cách công tác quản lý, xây dựng cơ cấu tổ chức chuẩn và phù hợp
- Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm từng phòng ban đến nhân viên
- Bố trí lại nhân sự, đưa ra các phương thức quản trị, báo cáo và đánh giá công việc đem lại hiệu quả
- Xây dựng chính sách, quy định, quy trình công việc để công ty làm việc hiệu quả hơn
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả toàn công ty
GIẢI PHÁP HIỆU QUẢ:
- Giải quyết bài toán khó về Quản trị Nhân sự
- Giữ nhân nhân viên và phát triển tổ chức
- Xây dựng sức mạnh nội lực từ bên trong
- Kết nối con người và tổ chức
- Kết nối hiệu quả cá nhân và tổ chức
- Đạt mục tiêu theo chiến lược phát triển
- Giảm chi phí hoạt động
- Nâng cao khả năng sinh lợi từ nguồn nhân lực
- Tiết kiệm chi phí đào tạo huấn luyện cá nhân, tối ưu nguồn lực cho tổ chức;
- Tiết kiệm thời gian hoàn thiện và nâng cao năng lực cá nhân/tổ chức
- Nâng cao năng lực lãnh đạo cá nhân/tổ chức.
- Môi trường làm việc và văn hoá doanh nghiệp được cải thiện tích cực. Uy tín, thương hiệu cá nhân và tổ chức được hoạch định chuyên nghiệp
